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2012年監(jiān)理工程師《進度控制》講義摘要（11）
二、工程延期的控制
發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程進展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。
1.選擇合適的時機下達工程開工令
監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設(shè)計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準備而造成工程延期。
2.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)
在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，提前做好施工場地及設(shè)計圖紙的提供工作，并及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。
3.妥善處理工程延期事件
當(dāng)延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進行妥善處理。既要盡量減少工程延期時間及損失，又要在詳細調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準工程延期時間。
三、工程延誤的處理
如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，通常可以采用下列手段進行處理：
1.拒絕簽署付款憑證
2.誤期損失賠償
3.取消承包資格
責(zé)任編輯：向日葵
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