二、掌握施工進度計劃的調(diào)整方法及相應(yīng)措施

　　施工進度計劃的調(diào)整

　　施工進度計劃的調(diào)整方法如第四章所述，主要有兩種：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。

　　（一）縮短某些工作的持續(xù)時間

　　這時，通常需要采取一定的措施來達到目的。

　　1.組織措施

　　（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；

　　（2）增加每天的施工時間（如采用三班制等）；

　　（3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

　　2.技術(shù)措施

　　（1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；

　　（2）采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；

　　（3）采用更先進的施工機械。

　　3.經(jīng)濟措施

　　（1）實行包干獎勵；

　　（2）提高獎金數(shù)額；

　　（3）對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

　　4.其他配套措施

　　（1）改善外部配合條件；

　　（2）改善勞動條件；

　　（3）實施強有力的調(diào)度等。

　　（二）改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所在容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。

　　除了分別采用上述兩種方法來縮短工期外，有時由于工期拖延得太多，當(dāng)采用某種方法進行調(diào)整，其調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時利用兩種方法對同一施工進度計劃進行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。