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2012年咨詢工程師《工程咨詢概論》復(fù)習(xí)資料(19)

2012-01-27 11:33  來源:  字體:  打印

  第三章 工程咨詢公司

  考試要點:

  了解工程咨詢公司的設(shè)立、作用、資質(zhì)、組織和管理。

  熟悉工程咨詢公司的 市場開發(fā)、經(jīng)營和對工程咨詢的質(zhì)量要求

  第一節(jié) 工程咨詢公司概述(了解)

  一、工程咨詢公司的設(shè)立

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  工程咨詢公司作為企業(yè),需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定,分級登記注冊。

  (二)工程咨詢公司的營業(yè)范圍2

  1.項目決策管理層次的咨詢服務(wù)3個

  包括:1規(guī)劃咨詢,即重點研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等;2項目評估、項目績效評價、項目后評價等;3宏觀專題研究,從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問題等。

  2.項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)(A-E)

  包括:(1)項目前期策劃階段的

  a編制投資機會研究報告;b編制項目初步可行性研究報告(項目建議書);c編制項目可行性研究報告;d對前期立項有關(guān)問題進(jìn)行專題研究等。

 ?。?)項目準(zhǔn)備階段的a資金籌措和融資咨詢;b進(jìn)行工程的勘察和設(shè)計;c采購和招標(biāo)準(zhǔn)備和評標(biāo);d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同;e編寫項目開工報告等。

 ?。?)項目實施階段的a代表業(yè)主實施項目管理、合同管理;b以合同承包商的形式實施項目管理;c擔(dān)任項目工程監(jiān)理;d幫助業(yè)主建立項目管理信息系統(tǒng),對項目進(jìn)行監(jiān)測評價等。

 ?。?)項目完工階段的a編制開車運營方案,制訂運營管理的規(guī)章制度;b進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備;c進(jìn)行項目運營效益測算,項目總結(jié)評價,包括項目診斷評價等。

  在項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)還包括:

 ?。?)項目周期各個階段,項目法人根據(jù)需要委托的 各個方面的專題研究,如市場調(diào)查、廠址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項目診斷等。

責(zé)任編輯:向日葵
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