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2012年咨詢工程師《工程咨詢概論》復(fù)習(xí)資料（4）
二、項目管理層次與工程咨詢（熟悉）
除了上述按項目周期劃分為幾個階段外，從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次。項目決策管理主要是指項目投資者，貸款的銀行以及其他的資金提供者等對項目的管理。項目執(zhí)行管理是指項目實施的執(zhí)行機構(gòu)對項目的管理，主要是項目法人對項目的管理。
工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務(wù)。如下表：項目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系表見教材P6三、工程咨詢在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用
?。ㄒ唬┻\用各種咨詢方法和手段，為工程項目決策提供有效的服務(wù)我國工程咨詢業(yè)，首先是為投資決策服務(wù)。
?。ǘ┏袚?dān)各類工程設(shè)計，滿足了國民經(jīng)濟各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要
?。ㄈ┕こ套稍兪歉愫媒?jīng)濟建設(shè)，加強和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量
?。ㄋ模┕こ套稍兪菍こ添椖窟M行科學(xué)管理的得力助手
（五）積極開拓國際工程咨詢業(yè)務(wù)，促進外貿(mào)發(fā)展和國際合作
責(zé)任編輯：向日葵
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