（三）分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

當某項工作發(fā)生實際進度偏差時，要分析該進度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進展以及是否影響了總工期，這在實際工作中需要借助網絡計劃進行判斷。根據該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。例如：由于業(yè)主方對即將投入施工的某工程材料的要求發(fā)生改變而需要重新進行采購時，如該工作不是關鍵工作（即不在關鍵線路上），其材料的重新采購不一定會影響到總工期和后續(xù)工作；如再繼續(xù)分析發(fā)現采購時間超過了該項工作的自由時差而未超過總時差，則此次變更只影響到了后續(xù)工作而未影響到總期。

通過分析，進度控制人員可以根據進度偏差的影響程度，制訂相應的糾偏措施進行調整，以獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。

工程項目進度控制的依據

（1）項目進度計劃。

批準的項目進度計劃，稱為進度基準計劃。進度基準計劃在技術和資源方面都必須是可行的。

（2）進度報告。

進度報告提供了有關進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經達到，哪些還沒有。進度報告還可提醒項目團隊注意將來有可能引起問題的事項。

（3）變更申請。

變更申請可以是直接的或間接的，可以從外部或內部提出。變更申請可能是請求延緩進度或加快進度。

（4）進度調整計劃。

進度調整計劃是指如何調整原訂的計劃，是進行項目進度調整的主要原則依據。