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2012年咨詢工程師《工程咨詢概論》考點資料（28）
（三）員工培訓
員工是培養(yǎng)造就高素質專業(yè)人才的重要來源。員工培訓可以采取上崗前培訓、崗位培訓和脫產繼續(xù)教育等形式。其中崗位培訓有三種常見的方法：指導、工作輪換和承擔專門任務。
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員工工作考評可以通過個人或小組工作總結、工作鑒定等方式進行。
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激勵機制包括員工培養(yǎng)、職位（或職稱）晉升、薪金酬勞、社會福利等措施。
（六）建立高效團隊
工程咨詢單位要靠集體智慧和能力開展業(yè)務，應重視團隊的建設。團隊建設的中心任務是增強單位的凝聚力和向心力。
（七）建立咨詢專家?guī)?/strong>
工程咨詢單位開展業(yè)務的重要依托是擁有一批高素質、高水平的專家。一個知識結構合理、覆蓋面大、運行靈活的專家?guī)焓枪こ套稍儐挝坏闹匾Y源。專家?guī)煲话銓嵭袑＜易缘怯浿疲稍儐挝灰勒瘴腥蝿盏男枰?，根?jù)專家?guī)斓男畔⑵刚垖＜?，采取相對固定或一事一聘的方式?/p>
國內有些咨詢單位則采取建立專家委員會的管理辦法，專家委員會聯(lián)系社會各方面專家，吸納國內外優(yōu)秀專業(yè)人才，為咨詢單位開展咨詢業(yè)務充當顧問專家。國際上通行的咨詢單位的專家?guī)燧斎肓俗稍儐挝凰璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長、業(yè)務水平、工作能力等，特別注重工作經驗和經歷。咨詢單位大部分咨詢業(yè)務依靠專家來完成，項目經理主要起把握方向和組織協(xié)調作用。咨詢專家多數(shù)也是咨詢工程師，能夠獨立完成咨詢任務。
責任編輯：小蜻蜓
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