工程監(jiān)理

（一）工程監(jiān)理的基本概念

1.工程監(jiān)理的概念

指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶（工程項目業(yè)主）的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

2. 工程監(jiān)理的目的

確保工程建設質(zhì)量、控制工程進度和投資支出，提高投資效益和社會效益。

3.工程監(jiān)理的范圍

適用于工程建設投資決策階段和實施階段，但目前主要是工程施工階段。

4.工程監(jiān)理單位的地位與組織機構

工程監(jiān)理單位是受甲方委托進行工程監(jiān)理。工程監(jiān)理單位在與建設單位簽訂建設工程委托監(jiān)理合同后，應公正、獨立、自主地開展工程監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理單位派駐建設現(xiàn)場的工程監(jiān)理機構（通稱工程監(jiān)理部），一般由監(jiān)理單位法定代表人書面授權的主持監(jiān)理部工作的總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）、總監(jiān)理工程師代表（簡稱總監(jiān)代表，由總監(jiān)書面授權，行使總監(jiān)授予的部分職責和權力，從事總監(jiān)指定的工作）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及文秘輔助人員所組成。

工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，由其全面負責建設工程監(jiān)理的實施工作。

5.工程監(jiān)理的中心任務——“四控二管一協(xié)調(diào)”

（1）“四控”——工程項目的目標控制（管理），就是控制經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的建設項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價及安全四大目標。這四大目標是相互關聯(lián)、相互制約的目標系統(tǒng)。四大目標控制是監(jiān)理方必須貫徹始終的中心工作。

（2）“二管”指建設工程的合同管理和工程信息管理。合同包括施工總包合同與分包合同、各類定貨合同、工程建設監(jiān)理合同、勘察設計合同與勘察設計文件、各種招投標文件等；工程信息由監(jiān)理工程師對所需的技術信息進行收集、整理、存儲、傳遞、應用等一系列工作。

（3）“一協(xié)調(diào)”指監(jiān)理方為實現(xiàn)工程目標，在甲方授權和支持下，對建設過程中出現(xiàn)的各種矛盾，如各部門之間的關系問題、合同爭議問題、現(xiàn)場各工種進度不一致問題、各工種相互結合部位不交叉問題、工程撥款不及時問題、設計功能變更對建設計劃帶來影響問題、設計與施工矛盾、市政工程與本建設工程配合不到位等問題進行組織協(xié)調(diào)工作，使問題逐一得到處理。

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