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2012年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬測試(9)

2011-11-18 14:47  來源:  字體:  打印 收藏

  1.變更令的內(nèi)容包括(  )。
  A.變更令編號和簽發(fā)變更令的日期
  B.項(xiàng)目名稱和合同號
  C.先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額
  D.業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字
  E.變更令附件
  答案:ABCD

  2.變更令附件的內(nèi)容包括(  )。
  A.變更工作的工程量表
  B.設(shè)計(jì)資料
  C.設(shè)計(jì)圖紙
  D.變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額
  E.其他與變更工作有關(guān)的文件
  答案:ABCE


  3.下列不屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是(  )。
  A.項(xiàng)目信息管理
  B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
  C.項(xiàng)目合同管理
  D.項(xiàng)目溝通管理
  答案:D

  4.管理者的工作性質(zhì)不同,其管理幅度的要求也會不同,一般情況下,最高層管理人員的管理幅度(  )人較為適宜。
  A.1-3
  B.4-8
  C.8-15
  D.10-20
  答案:B

  5.下列關(guān)于職務(wù)特征模型的說法不正確的是(  )。
  A.根據(jù)職務(wù)特征模型,任何職務(wù)都可以從五方面中的某幾個(gè)方面去描述
  B.職務(wù)的五個(gè)核心維度越明顯,員工的工作動機(jī)、績效和滿意感就越強(qiáng)
  C.具有高度成長需要的員工,面對核心維度特征高的職務(wù),在心理上要比只有低成長需要的員工有更高程度的體驗(yàn)
  D.在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分,以提高職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性
  答案:A

  6.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)不包括(  )。
  A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題
  B.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
  C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
  D.由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性,使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念
  答案:B

  7.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括(  )。
  A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
  B.信息回路比較復(fù)雜
  C.公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
  D.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
  答案:C

  8.項(xiàng)目管理組織的作用不包括(  )。
  A.管理組織的合理確定有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成
  B.有利于項(xiàng)目工作的管理
  C.合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置,避免資源浪費(fèi)
  D.良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整
  答案:B

  9.影響項(xiàng)目組織的社會因素不包括(  )。
  A.國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
  B.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
  C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
  D.上級組織的管理模式與制度
  答案:D

  10.下列不屬于直接管理子系統(tǒng)的有(  )。
  A.項(xiàng)目綜合管理
  B.項(xiàng)目范圍管理
  C.項(xiàng)目溝通管理
  D.項(xiàng)目信息管理
  答案:D

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