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2012年咨詢工程師《組織與管理》第十三章（5）
第三節(jié) 健康、安全和環(huán)境管理在項目不同階段的管理重點
一、策劃決策階段的HSE管理 P352
在項目的策劃決策階段， HSE管理工作的重點是：定量的風險估計、過程危險評價、對環(huán)境影響的評價、社會效益規(guī)劃。
二、設計階段的HSE管理 P352
設計過程中，對建造目標進行危險性估計、設計變更控制、可建造性評價、可操作性評價以及HSE評價。具體包括以下幾項內(nèi)容：
1、確保符合工程所在國家強制性的規(guī)范要求、行業(yè)和當?shù)氐腍SE要求以及現(xiàn)行的慣例；
2、對基礎設計文件進行評估，確認有關HSE工作的關鍵點；
3、對于涉及的技術與設備，確定潛在危險的基本特點；
4、確定系統(tǒng)、操作工作的危險程度，并說明其主要功能以及發(fā)生故障時所產(chǎn)生的影響；
5、對設計工作中所涉及的HSE工作，進行安全、危險及可操作性分析及環(huán)保審核；
6、編制有關HSE的設計說明并協(xié)助業(yè)主獲得工程所在地政府有關部門的批準。
責任編輯：無為
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