2012年咨詢工程師《組織與管理》第十三章（4）

2011-11-25 10：44　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第二節(jié) 工程項目健康、安全、環(huán)保的全過程管理

　　一、HSE管理目標 P350

　　工程項目中的HSE管理的核心目標是：通過計劃和實踐，對危險進行反控制，將HSE理念完全貫徹到整個工程項目的決策和實施全過程中。

　　二、工程項目的全過程HSE管理 P351

　　1、項目前期

　　首先，咨詢公司要理解、識別業(yè)主有關HSE的明示的或隱含的要求，結合本公司HSE管理的體系，制定項目的HSE方針目標，編制項目HSE管理手冊，建立HSE的管理架構，組成HSE的管理團隊。HSE管理團隊的核心任務是實施HSE管理體系。HSE管理是跨越項目所涉及的所有公司和部門界限的全面的和全過程的管理，是在工程計劃范圍內進行的廣泛管理。

　　特別要強調的是，業(yè)主和咨詢公司要審定HSE手冊中的核心部分并將其編入該項目所涉及的各類合同，使之成為合同的一部分。

　　2、項目建設期

　　咨詢公司要指導承包商在既定的HSE管理方針目標下編制項目建設實施過程中的HSE管理手冊，作為在項目建設實施過程中的HSE管理工作的指南和依據。

　　建設期內，咨詢公司要與承包商建立HSE工作會議制度和HSE工作檢查制度。

　　3、項目保修期

　　項目竣工驗收時，要對項目的HSE管理目標進行三方評定。

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責任編輯：無為