第二節(jié) 工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的全過(guò)程管理

　　一、HSE管理目標(biāo) P350

　　工程項(xiàng)目中的HSE管理的核心目標(biāo)是：通過(guò)計(jì)劃和實(shí)踐，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行反控制，將HSE理念完全貫徹到整個(gè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施全過(guò)程中。

　　二、工程項(xiàng)目的全過(guò)程HSE管理 P351

　　1、項(xiàng)目前期

　　首先，咨詢公司要理解、識(shí)別業(yè)主有關(guān)HSE的明示的或隱含的要求，結(jié)合本公司HSE管理的體系，制定項(xiàng)目的HSE方針目標(biāo)，編制項(xiàng)目HSE管理手冊(cè)，建立HSE的管理架構(gòu)，組成HSE的管理團(tuán)隊(duì)。HSE管理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是實(shí)施HSE管理體系。HSE管理是跨越項(xiàng)目所涉及的所有公司和部門界限的全面的和全過(guò)程的管理，是在工程計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行的廣泛管理。

　　特別要強(qiáng)調(diào)的是，業(yè)主和咨詢公司要審定HSE手冊(cè)中的核心部分并將其編入該項(xiàng)目所涉及的各類合同，使之成為合同的一部分。

　　2、項(xiàng)目建設(shè)期

　　咨詢公司要指導(dǎo)承包商在既定的HSE管理方針目標(biāo)下編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的HSE管理手冊(cè)，作為在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的HSE管理工作的指南和依據(jù)。

　　建設(shè)期內(nèi)，咨詢公司要與承包商建立HSE工作會(huì)議制度和HSE工作檢查制度。

　　3、項(xiàng)目保修期

　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的HSE管理目標(biāo)進(jìn)行三方評(píng)定。

  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理