2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章(6)
四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法 P329
1.風(fēng)險(xiǎn)的分解
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解就是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng),而且分解的程度足以使人們較為容易地識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理人員的知識(shí),按以下途徑進(jìn)行:
(1)目標(biāo)維:按項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解,即考慮影響項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
?。?)時(shí)間維:按項(xiàng)目建設(shè)的階段分解。
?。?)結(jié)構(gòu)維:按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解。
?。?)環(huán)境維:按項(xiàng)目與其所在環(huán)境的關(guān)系分解。
?。?)因素維:按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分類(lèi)分解。
多采用時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維組合,進(jìn)行分解。
任何能進(jìn)行潛在問(wèn)題識(shí)別的信息源都可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。信息源有主觀和客觀兩種??陀^的信息源包括過(guò)去項(xiàng)目中記錄的經(jīng)驗(yàn)和表示當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行情況的文件,如工程文檔、WBS、計(jì)劃分析、需求分析、技術(shù)性能評(píng)價(jià)等;主觀的信息源是基于有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)判斷。
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)方法:
1.文件審查
2.信息采集技術(shù)
?。?) 頭腦風(fēng)暴法
(2) 德?tīng)柗萍夹g(shù)
?。?) 訪談
?。?) 根本原因識(shí)別
?。?) 優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、與威脅、(SWOT)分析
3.核對(duì)表分析
4.假設(shè)分析
5.圖形技術(shù)
(1)財(cái)產(chǎn)損失
?。?)責(zé)任損失
(3)人員損失
五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果 P332
1.風(fēng)險(xiǎn)清單
2.可能的應(yīng)對(duì)措施
3.風(fēng)險(xiǎn)因素——包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的基本條件或事件,風(fēng)險(xiǎn)征兆或預(yù)警信號(hào)
4.更新的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)


- ·國(guó)際貿(mào)易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據(jù)《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2012〕43號(hào)),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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