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2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（2）
?。ǘ┕こ添椖匡L險事件及其后果
風險事件 指的是任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生。
風險事件的發(fā)生是不確定的。風險事件發(fā)生所造成的對項目目標實現(xiàn)的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。
風險就是風險事件發(fā)生的可能性。 下表作為示例給出了與風險因素分類相應的風險事件。
風險事件示例表
| 風險因素 | 典型風險事件 | |
| 技術(shù)風險 | 設(shè)計 | 設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等 |
| 施工 | 施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當，應用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場地情況等 | |
| 其他 | 工藝設(shè)計未達到先進性指標，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等 | |
| 非技術(shù)風險 | 自然與環(huán)境 | 洪水、地震、火災、臺風、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等 |
| 政治法律 | 法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經(jīng)濟制裁或禁運等 | |
| 經(jīng)濟 | 通貨膨脹或緊縮，匯率的變動，市場的動蕩，社會各種攤派和征費的變化，資金不到位，資金短缺等 | |
| 組織協(xié)調(diào) | 業(yè)主和上級主管部門的不協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方的不協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的不協(xié)調(diào)等 | |
| 合同 | 合同條款遺漏，表達有誤，合同類型選擇不當，承發(fā)包模式選擇不當，索賠管理不力，合同糾紛等 | |
| 人員 | 業(yè)主人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員，一般工人，技術(shù)員，管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責任心、品德） | |
| 材料設(shè)備 | 原材料、成品半成品或設(shè)備供貨不足或拖延，數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設(shè)備供應不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當?shù)取?/td> | |
責任編輯：無為
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