2012年咨詢工程師《組織與管理》第十一章(14)
咨詢(監(jiān)理)工程師根據(jù)監(jiān)理合同的要求,在施工過程中,代表業(yè)主對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,其主要工作有如下幾方面:
(一)施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
1.對施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查,對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。
2.對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。
3.咨詢(監(jiān)理)工程師對檢查合格的進(jìn)場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的,要進(jìn)行審核。
4.對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控。
5.組織設(shè)計交底會議。
6.對施工單位質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查。
(二)施工過程的質(zhì)量控制
1.對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控。
2.對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。
3.處理設(shè)計變更。
4.做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作。
5.處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。
6.下達(dá)停工和復(fù)工指令確保工程質(zhì)量。
出現(xiàn)下述情況之一者,咨詢(監(jiān)理)工程師應(yīng)下達(dá)停工指令,糾正之后下達(dá)復(fù)工指令:
(1)當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,又未采取有效措施;
(2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉;
(3)未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計或圖紙;
(4)使用不合格的原材料、構(gòu)配件等。
7.做好材料配合比的質(zhì)量控制工作。
8.計量工作的質(zhì)量控制。
【例題11-8】咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括( )(2007,2008年)
A.對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控
B.對施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查
C.對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控
D.對工程設(shè)計變更進(jìn)行處理
E.對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理
【答案】CDE
注意區(qū)分施工準(zhǔn)備階段和施工過程咨詢工程師的質(zhì)量控制工作。
三、咨詢(監(jiān)理)工程師的質(zhì)量管理工作


- ·國際貿(mào)易政策一般可分為( )。(2012年)
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