2012年咨詢工程師《組織與管理》第十一章（7）

2011-11-25 09：40　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第三節(jié) 工程項目設計階段質(zhì)量管理（熟悉）

　　一、設計質(zhì)量管理的基本要求

　　1．總的要求是：在滿足業(yè)主對工程項目的功能和使用價值需要的情況下，正確處理業(yè)主的需求與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標準、法規(guī)之間的關系，盡量做到適用、經(jīng)濟、美觀、安全、節(jié)能、節(jié)約用地、減少資源消耗、生態(tài)環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展等綜合協(xié)調(diào)工作。

　　2．具體要求：

　?。?）符合有關工程建設及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)。

　?。?）符合有關工程建設的技術(shù)標準和規(guī)范。

　?。?）符合經(jīng)過批準的工程項目建議書、工程項目可行性研究報告、工程項目評估報告及選址報告的內(nèi)容要求。

　?。?）滿足業(yè)主建設意圖和設計合同要求，滿足施工要求，不影響工程進度和質(zhì)量。

　?。?）反映建設過程中和建成后所需要的有關協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。

　?。?）設計圖紙齊全，計算準確，技術(shù)要求明確。設計單位有義務幫助實施單位了解和掌握圖紙要求和設計意圖。

　　二、設計階段要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關系

　　在設計階段，處理好投資、質(zhì)量、進度三者間的關系，是咨詢工程師的一項重要任務，其中質(zhì)量是最重要的。

　　設計階段的投資控制——追求投資的合理化。在滿足業(yè)主所需功能和使用價值及保證質(zhì)量的前提下，所付出的費用最小，原則上不超過業(yè)主規(guī)定的投資控制限額。

　　設計階段的質(zhì)量控制——追求質(zhì)量的優(yōu)良化。即在一定投資限額約束下，能達到業(yè)主所需要的最佳功能和較高質(zhì)量水平。

　　設計階段的進度控制——依據(jù)實現(xiàn)工程項目總工期的目標要求，安排設計工作進度。使設計進度不影響施工、制造和采購進度，不影響總進度。