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2012年咨詢工程師考試《組織與管理》第十章（12）
二、資源消耗計劃編制的依據(jù)
表10-13 資源消耗計劃編制依據(jù)
| 依據(jù) | 作用 |
| 1.WBS | 編制資源計劃的基本依據(jù)。通過WBS，可以確定資源的橫向分布，即需要哪些資源?！?/td> |
| 2.范圍說明書 | 根據(jù)對范圍說明書的分析，可以進一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。應注意考慮范圍說明中的項目合理性說明和項目各目標?！?/td> |
| 3.進度計劃 | 根據(jù)進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度，即資源在時間上的縱向分布。同時要考慮各種可用資源的使用限制，進行資源的分配和優(yōu)化?！?/td> |
| 4.資源儲備說明 | 對資源儲備的分析可以確定資源的供給方式，并應形成可供選擇的替代方案?！?/td> |
| 5.組織方針 | 組織方針影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設備的租用或購入。因此在保證資源計劃科學、合理的基礎上，盡量滿足組織方針的要求。 |
三、資源消耗計劃編制的方法（熟悉）
?。ㄒ唬┵Y源需求分析
編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源需求分析。
表10-14 資源需求分析表
| 階段 | 所需資源 | |
| 人力資源 | 材料設備 | |
| 工程項目決策階段 | 咨詢工程師，市場調研人員，多個專業(yè)的工程技術人員，工程造價和財務金融人員 | |
| 工程項目準備階段 | 建筑、結構、水、電、暖等多專業(yè)工程師 | 電腦（含軟件）、繪圖儀器等設備 |
| 工程項目實施階段 | 大量管理人員、技術人員（特別是一般勞動力） | 大量材料和設備 |
| 主要通過工程量的計算并參考基礎定額（或企業(yè)定額）來確定直接勞務需要量和材料設備需要量及使用時間；參考一定的比例或經驗估算出間接勞務和管理人員需要量?！?/td> | ||
| 工程項目竣工階段 | 對資源的需求非常少 | |
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責任編輯：無為
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