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2012年咨詢工程師《組織與管理》第八章（7）
六、施工階段的合同管理
1．施工進度管理
（1）承包商編制施工進度計劃
①編制的時間及內(nèi)容，掌握施工進度計劃由承包商收到開工通知后的28天內(nèi)提交，提交的施工進度計劃需說明采用的施工方法、施工組織方案、進度計劃安排，以及按季度列出支付給承包人費用的資金估算表。
②開工的時間，承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工，工程師應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。
（2）工程師對施工進度的監(jiān)督
①承包商每月應(yīng)向工程師提交進度報告；
②工程師發(fā)現(xiàn)進度嚴重偏離時，可隨時指示承包人編制改進的施工進度計劃，并需經(jīng)工程師認可后執(zhí)行。
（3）順延合同工期
①延誤發(fā)放圖紙；
②延誤移交施工現(xiàn)場；
③承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯誤；
④不可預(yù)見的外界條件；
⑤施工中遇到文物和古跡而對施工進度的干擾；
⑥發(fā)生不可抗力事件的影響。
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