?。ǘ┙M織計劃制定要注意的問題

　　1．明確項目界面

　?。?）組織界面。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

　?。?）技術(shù)界面。技術(shù)界面是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

　?。?）人際關(guān)系界面。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。

　　2．人員配備計劃要與需求一致

　　人員配備計劃是整個人力資源計劃的重要部分，在進行計劃的制訂時，一定要盡可能按項目對人力資源在時間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排，以保證項目的進度與質(zhì)量。

　　3．組織選的約束條件

　?。?）項目的組織結(jié)構(gòu)。

　　（2）共同達成的有關(guān)協(xié)議。

　?。?）項目管理層的偏好。

　?。?）預(yù)期的人員安排。

　?。ㄈ┙M織計劃制定的工具：模板、人力資源實踐

　　1．模板

　　雖然每個項目都有各自的特點，但大多數(shù)項目都會與其他項目有許多相似之處。將這些同類項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù)，就成為組織計劃制訂的模板。在組織計劃制訂中使用這樣一些模板，然后根據(jù)新項目的特點加以調(diào)整，能加快項目組織計劃的制訂。

　　2．人力資源管理實踐

　　很多項目機構(gòu)根據(jù)自身的特點與經(jīng)驗，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制訂了一些供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的一些政策、規(guī)定和程序，這些都有助于項目團隊制訂人力資源方面的組織計劃。例如，某公司對項目經(jīng)理在業(yè)務(wù)經(jīng)驗等方面有一定的具體要求等。

　　【例題6-1】工程項目人力資源管理中，為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的（ ?。?。（2006年）
　　A．任務(wù)與職責進行審定
　　B．任職條件進行審定
　　C．工作環(huán)境進行審定
　　D．工作量進行分析預(yù)測
　　E．人員需求與配備情況審定

　　【答案】ABCD

　　【例題6-2】工程項目人力資源管理組織計劃的有關(guān)說明中，工作描述的作用是（ ?。?。（2006年）
　　A．供上級領(lǐng)導檢查工作時使用
　　B．供組織內(nèi)部人員了解該項工作的職責
　　C．供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握
　　D．選擇團隊人力資源時有清晰的目標
　　E．對項目管理人員進行獎勵和處罰

　　【答案】CD

　　【例題6-3】工程項目組織計劃中，項目界面包括（ ?。＃?010年）
　　A．階段界面
　　B．組織界面
　　C．利益界面
　　D．技術(shù)界面
　　E．人際關(guān)系界面

　　【答案】BDE

　　【例題6-4】制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（ ?。?。（2008年）
　　A．項目的組織結(jié)構(gòu)
　　B．項目的信息流程
　　C．預(yù)期的人員安排
　　D．項目管理層的偏好

　　【答案】B

　　【例題6-5】根據(jù)自身特點與經(jīng)驗，制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為 （ ?。?（2007年）
　　A．模型
　　B．模板
　　C．人力資源手冊
　　D．人力資源實踐

　　【答案】D

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