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2012年咨詢工程師《組織與管理》第四章（2）
?。ㄈ┓秶x的方法（掌握）
一般采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（Work Breakdown Structure）對工程項(xiàng)目的范圍定義。
?。?）工程分解結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容
①大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?，如下圖：
| 級別 | 名 稱 | 目 的 | 特 點(diǎn) | 責(zé) 任 |
| 一級 | 工程項(xiàng)目 | 用于授權(quán) | 屬于復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門人物無關(guān) | 由業(yè)主（或其代表）做出規(guī)定 |
| 二級 | 單項(xiàng)項(xiàng)目 | 用于編制項(xiàng)目預(yù)算 | ||
| 三級 | 單位工程 | 編制里程碑事件進(jìn)度計劃 | ||
| 四級 | 分部分項(xiàng)工程 | 用于對承包商施工進(jìn)度進(jìn)行控制 | 由承包商完成 | |
| 五級 | 工作包 | 分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負(fù)責(zé) | ||
| 六級 | 工作或工序 |
責(zé)任編輯：無為
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