2012年咨詢工程師《組織與管理》第四章（1）

2011-11-22 11：39　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第四章工程項目范圍管理

　　大綱要求

　　1、范圍定義的概念、依據(jù)和成果，范圍確認的依據(jù)、方法和結(jié)果，范圍變更控制的依據(jù)，項目工作范圍變更控制系統(tǒng)；

　　2、范圍定義的方法。

　　第一節(jié) 工程項目范圍定義

　　一、工程項目范圍管理概念（熟悉）

　　范圍包括兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作。

　　二、項目范圍定義

　　（一）范圍定義的概念

　　范圍定義的目的如下：

　　①提高費用、時間和資源估算的準確性；

　　②確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用；

　　③明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。

　　（二）范圍定義的依據(jù)（記憶）

　　1．業(yè)主需求文件——項目范圍定義的最重要依據(jù)

　　主要描述擬建項目的性質(zhì)、規(guī)模、使用功能、主要的構(gòu)成單元

　　2．項目的約束條件

　　預(yù)算費用是一種內(nèi)部約束，國家政策法規(guī)是一種外部的制約因素

　　3．項目其他階段的成果

　　4．歷史資料

　　5．各種假設(shè)

責(zé)任編輯：無為

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