第二節(jié) 工程項(xiàng)目的績效評價(jià)

　　一、工程項(xiàng)目績效與績效評價(jià)的概念

　　工程項(xiàng)目績效具有多因性、多維性、 動(dòng)態(tài)性等特征。

　　工程項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指建設(shè)過程中績效評價(jià)，有的稱為項(xiàng)目跟蹤評價(jià)或中間評價(jià)。

　　二、績效評價(jià)的作用

　　（1）確保業(yè)主獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的需求。

　　（2）進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度。

　?。?）作為預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。

　?。?）盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施。

　　（5）作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

　　三、績效評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)時(shí)間設(shè)定

　?。ㄒ唬┛冃繕?biāo)指標(biāo)的設(shè)定

　　1．項(xiàng)目績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化。

　　2．績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的

　　3．績效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項(xiàng)目業(yè)主、貸款機(jī)構(gòu)和上級管理單位對績效管理的具體要求

　　（二）評價(jià)時(shí)間的設(shè)定

　　1．階段性評價(jià)

　　是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評價(jià)，這時(shí)評價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對項(xiàng)目的功能特性，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　2．定期評價(jià)

　　指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價(jià)。

　　四、項(xiàng)目績效評價(jià)的基本做法

　　1．對工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)

　　包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查兩方面內(nèi)容

　　2．綜合分析和預(yù)測檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)，制定必要的措施

　　分析和預(yù)測要緊緊圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)要求進(jìn)行

　　3．編寫工程項(xiàng)目績效報(bào)告

　　（1）狀態(tài)報(bào)告：從達(dá)到范圍、時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)上說明項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置。

　　應(yīng)對關(guān)鍵任務(wù)、高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)、控制有限的外部廠商和分包商進(jìn)行的任務(wù)予以特別關(guān)注。

　?。?）進(jìn)展報(bào)告：介紹工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作。

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