2012年咨詢工程師《組織與管理》第二章(7)
二、承包商管理的主要任務
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⑴制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。
?、瓢词┕び媱澖M織施工,認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。
?、前词┕ず贤笤诠こ踢M度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。
?、茸袷赜嘘P(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定,辦理相關(guān)手續(xù)。
?、砂磳S脳l款約定,做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物,及有關(guān)文物、古樹等的保護工作。
?、时WC施工現(xiàn)場清潔,使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。
⑺在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。
?、碳皶r向委托方提交竣工驗收申請報告,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。
?、拓撠熞淹旯こ痰谋Wo工作。
?、蜗蛭蟹酵暾皶r地移交有關(guān)工程資料檔案。
?。ǘ┰O備承包商的主要任務
[例題2-3]通常情況下,做好施工現(xiàn)場和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作,是( )的主要工作。(2010年)
A.工程承包商
B.當?shù)匾?guī)劃和林業(yè)主管部門
C.項目業(yè)主
D.當?shù)匚奈锱c建設主管部門
[答案]:A


- ·國際貿(mào)易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據(jù)《關(guān)于大力實施促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見》(國發(fā)〔2012〕43號),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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