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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第二章（6）
第三節(jié) 承包商對(duì)項(xiàng)目的管理
一、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
（一）承包商對(duì)項(xiàng)目管理的基本含義
承包商分為兩類(lèi)。一類(lèi)是工程承包商；另一類(lèi)為設(shè)備承包商。
承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來(lái)完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)階段對(duì)自己所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過(guò)程。
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從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來(lái)實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。具體是：
?。?）保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。
?。?）追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。
?。ㄈ┏邪虒?duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
?。?）承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)所為中心展開(kāi)
?。?）以委托合同為根本要求。
?。?）管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。承包商的管理對(duì)項(xiàng)目將產(chǎn)生直接的作用。
?。?）管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大。
?。?）項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。
- ·國(guó)際貿(mào)易政策一般可分為（ ）。（2012年）
- ·根據(jù)《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2012〕43號(hào)），到2020年，（ ）的地位更加鞏固。
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