第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式

　　工程項(xiàng)目管理模式的定義

　　一個工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目的過程中各參與方所扮演的角色和合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)營方式。

　　一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式

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　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式指的是“設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造”（Design-Bid-Build，DBB）模式，即將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)，這類模式的核心組織是“業(yè)主-咨詢工程師-承包商”。

　　1．優(yōu)點(diǎn)：方法成熟，參與方熟悉合同文本，選擇自由。

　　2．缺點(diǎn)：周期長，不易控制，管理工作復(fù)雜。

　　二、工程總承包項(xiàng)目管理模式

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　　工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，并在合同的約定下，對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

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　　1．工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)；

　　2．工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；

　　3．分包企業(yè)應(yīng)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)；

　　4．業(yè)主與工程總承包企業(yè)應(yīng)在合同中約定工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等。

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