例題1.咨詢單位拓展業(yè)務，應掌握同行業(yè)競爭的狀況，結合本單位發(fā)展目標、資源優(yōu)勢和環(huán)境條件進行分析。咨詢單位可采用（ ），分析單位的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以便制定相應的戰(zhàn)略措施。
　　A．波士頓矩陣
　　B．SWOT分析方法
　　C．概率樹法
　　D．波特“行業(yè)競爭結構分析模型”

　　提示：參見教材P46
　　[正確答案]B
　　[答案解析]咨詢單位采用波特“行業(yè)競爭結構分析模型”對行業(yè)競爭狀況進行定量計算，明確在目標市場的地位；可采用SWOT分析方法，分析單位的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以便制定相應的戰(zhàn)略措施。

　　例題2.工程咨詢市場可按（ ）進行細分。
　　A．工程規(guī)模大小
　　B．區(qū)域
　　C．專業(yè)領域
　　D．行業(yè)特點
　　E．技術類型

　　提示：參見教材P49
　　[正確答案]BCE
　　[答案解析]工程咨詢市場可細分為：B.按區(qū)域細分；C.按專業(yè)領域細分；E.按技術類型細分。

　　例題3.工程咨詢單位項目分析與選擇的過程一般包括（ ）。
　　A．市場部門完成項目分析
　　B．領導層決策
　　C．市場部門進行調(diào)查研究
　　D．專業(yè)部門深入分析項目
　　E．編寫咨詢服務建議書，遞交建議書

　　提示：參見教材P50～51
　　[正確答案]ADE
　　[答案解析]工程咨詢單位項目分析與選擇的過程一般包括：第一步，由公司的業(yè)務開發(fā)部門（市場部）完成項目分析；第二步，專業(yè)部門深入分析項目；第三步，編寫咨詢服務建議書，遞交建議書。

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