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2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章（5）
四、工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)（P44～45）
（一）組織設(shè)計(jì)的原則
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
| 1.組織設(shè)計(jì)的一般原則 | （1）精簡(jiǎn)、高效原則 （2）集權(quán)與分權(quán)原則 （3）管理層次與管理跨度適當(dāng)原則 |
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
| 1.組織設(shè)計(jì)的一般原則 | （4）崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則 （5）專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則 （6）才職相稱(chēng)原則 |
| 2.常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式 | （1）直線制組織形式 （2）職能制組織形式 （3）直線職能制組織形式 （4）事業(yè)部制組織形式 （5）矩陣制組織形式 |
| 3.組織機(jī)構(gòu)模式的選擇 | 通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應(yīng)用技術(shù)、項(xiàng)目情況等諸多因素的影響，采用何種機(jī)構(gòu)模式，最終由最高管理者決定 |
注意：根據(jù)工程咨詢業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)，還應(yīng)考慮以下因素：
1.體現(xiàn)客戶需求和市場(chǎng)導(dǎo)向；
2.體現(xiàn)項(xiàng)目管理特點(diǎn)；
3.體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)以及員工的專(zhuān)業(yè)化管理；
4.突出專(zhuān)業(yè)人員或?qū)＜业南到y(tǒng)管理；
5.業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、協(xié)調(diào)部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)分開(kāi)；
6.業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)置兼顧專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及地區(qū)市場(chǎng)；
7.強(qiáng)調(diào)在管理協(xié)調(diào)、信息支持、知識(shí)研發(fā)方面的保障服務(wù)功能。
責(zé)任編輯：無(wú)為
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