各建設(shè)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資的影響

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，但每個(gè)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資的影響是不同的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)到95%～100%，初步設(shè)計(jì)階段為75%～95%，施工圖設(shè)計(jì)階段為25%一35%，施工階段只有10%.因此在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制有重要意義。

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的內(nèi)涵

從性質(zhì)上看，建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制不單純是項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的工作，也不單純是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的工作，它涉及到經(jīng)濟(jì)、組織、管理、技術(shù)等多方面；從過(guò)程上看，它貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程；從控制措施來(lái)看，它包括組織的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和合同的內(nèi)容。在投資控制中，不僅要考慮一次性投資的節(jié)約，還要考慮項(xiàng)目全壽命周期的經(jīng)濟(jì)性。

建設(shè)工程項(xiàng)目控制的方法

變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，因此，工程投資的控制也是動(dòng)態(tài)的。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)展，大量的人力、物力和財(cái)力投人項(xiàng)目實(shí)施之中，應(yīng)不斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，以判斷項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際值與計(jì)劃值是否發(fā)生了偏差，如發(fā)生偏差，要及時(shí)分析偏差原因，并采取果斷的糾偏措施。必要時(shí)，還應(yīng)該對(duì)原定目標(biāo)重新論證。動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)控制是工程投資控制的主要方法。

投資目標(biāo)控制是不斷調(diào)整的計(jì)劃值和設(shè)計(jì)值也是相對(duì)的，如在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目工圖設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)概算是控制目標(biāo)（計(jì)劃值），施工圖預(yù)算是實(shí)際值等。投資控制的目標(biāo)控制就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較（分目標(biāo)比較），發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

此外，律設(shè)下程項(xiàng)目投資控制的措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。

建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用概述

建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用是指進(jìn)行工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支付的總費(fèi)用，也即建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)地?zé)o形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用的總和，包含固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩大部分。

按照原國(guó)家計(jì)委審定（計(jì)辦投資[2002」15號(hào)）發(fā)行的《投資項(xiàng)目可行性研究指南》規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用可劃分為：設(shè)備、工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)用，建筑、安裝工程費(fèi)用，工程建設(shè)其他費(fèi)用，預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)），固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期投資貸款利息和鋪底流動(dòng)資金等。

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