建設工程教育網(wǎng) > 招標師 > 復習資料 > 正文
2011-10-12 17:28 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師考試復雜項目組織方式對管理者的特別要求
一、企業(yè)層面項目管理者的知識與技能
處于企業(yè)領導層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解和掌握多個項目集成管理的知識與技能：
1.要能將本企業(yè)的多個項目科學地進行歸類；
2.要能在管理規(guī)模擴大的基礎上做合理的管理專業(yè)分工，以通過分工獲得技術的進步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降；
3.要能設立適當?shù)墓芾砑軜�，實現(xiàn)各個項目對總部支持系統(tǒng)的資源共享；
4.要能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構協(xié)調；
5.要能從戰(zhàn)略的高度制定并調整每一個項目的管理側重及各項管理目標。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用，請與著作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
