1．項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段，該階段項目管理的主要任務是（　 ）。
　　A．保證項目目標能實現(xiàn)
　　B．進行項目策劃和項目控制
　　C．實現(xiàn)項目整體利益和項目目標要求
　　D．通過管理使項目目標得以實現(xiàn)
　　答案：D

　　2．根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。根據(jù)（　 ）提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍。
　　A．合同變更程序
　　B．監(jiān)理人
　　C．承包人
　　D．發(fā)包人
　　答案：A

　　3．項目結構中的一個工作項的綜合編碼由（　 ）個部分（段）組成。
　　A．3
　　B．4
　　C．5
　　D．6
　　答案：C

　　4．編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作，項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎是（　 ）。
　　A．項目組織結構圖及其編碼
　　B．項目合同結構圖及其編碼
　　C．項目工作流程圖及其編碼
　　D．項目結構圖及項目結構的編碼
　　答案：D

　　5．建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（　 ）。
　　A．確定如何組織項目的開發(fā)或建設
　　B．確定項目開發(fā)或建設的任務
　　C．確定如何組織項目的實施
　　D．確定項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
　　答案：A

　　6．參考《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358--2005）建設項目工程總承包方的工作程序中屬于項目初始階段的工作是（　 ）
　　A．編制初步設計或基礎工程設計文件
　　B．編制項目計劃，召開開工會議
　　C．任命項目經(jīng)理，組建項目部
　　D．進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。
　　答案：B

　　7．工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，工程項目策劃的過程實質(zhì)是（　 ）的過程。
　　A．知識的獲取過程
　　B．知識的編寫過程
　　C．知識的管理過程
　　D．知識的組合和整理過程
　　答案：C

　　8．某工程項目經(jīng)理檢查施工成本時，發(fā)現(xiàn)某項施工成本增加是由于項目部自身采購的材料質(zhì)量不好而進行返工造成的，則為糾正該問題可以采取的組織措施是（　 ）。
　　A．增加材料采購的資金投入
　　B．調(diào)整材料采購價格
　　C．調(diào)整采購部門管理人員
　　D．變更材料采購合同
　　答案：C

　　9．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理權限包括（　 ）等。
　　A．主持項目的投標工作
　　B．主持項目經(jīng)理部工作
　　C．制訂項目經(jīng)理部人員工資、獎勵辦法
　　D．選擇具有相應資質(zhì)的分包人
　　答案：B

　　10．在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當（　 ）”。
　　A．立即報告建設單位，并及時向有關主管部門報告
　　B．要求施工單位立即停止施工
　　C．要求施工單位立即停止施工，并及時向有關主管部門報告
　　D．要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位
　　答案：D

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