1．大中型工程項(xiàng)目是由多個（ A ）組成的。
　　A．單項(xiàng)工程
　　B．單體工程
　　C．單位工程
　　D．分項(xiàng)工程

　　2．正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和要求，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要環(huán)節(jié)是（ D ）。
　　A．正確實(shí)施施工質(zhì)量控制
　　B．正確編制施工質(zhì)量計劃
　　C．正確編制施工組織設(shè)計
　　D．正確執(zhí)行施工質(zhì)量計劃的審批程序

　　3．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ B ）關(guān)系。
　　A．靜態(tài)組織
　　B．動態(tài)組織
　　C．工藝
　　D．從屬

　　4．我國積極推行建設(shè)工程總承包，其產(chǎn)要意義在于促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（ B ）目的。
　　A．降低項(xiàng)目投資風(fēng)險
　　B．為項(xiàng)目建設(shè)增值
　　C．實(shí)行固定總價包干
　　D．業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

　　5．在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ D ）。
　　A．過程控制措施
　　B．經(jīng)濟(jì)措施
　　C．技術(shù)措施
　　D．組織措施

　　6．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ B ）。
　　A．項(xiàng)目建設(shè)周期
　　B．總包單位對分包單位的管理責(zé)任
　　C．業(yè)主對分包單位的付款方式
　　D．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　7．由不同功能的計劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)不包括（ D ）。
　　A．實(shí)施性進(jìn)度計劃
　　B．指導(dǎo)性控制計劃
　　C．控制性進(jìn)度計劃
　　D．決策性控制計劃

　　8．在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，（ B ）是指由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟(jì)措施
　　D．技術(shù)措施

　　9．項(xiàng)目人力資源管理包括（ D ）。
　　A．有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過程
　　B．與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程
　　C．與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程
　　D．有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程

　　10．進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ C ）。
　　A．調(diào)整進(jìn)度管理方法
　　B．調(diào)整工作流程組織
　　C．改變施工方法
　　D．強(qiáng)化合同管理

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