1．管理的職能包含下面哪些環(huán)節(jié)（ABCDE）。
　　A．提出問題
　　B．策劃
　　C．決策
　　D．執(zhí)行
　　E．檢查

　　2．建設項目管理規(guī)劃大綱包括（ABCE）。
　　A．項目的總投資
　　B．項目的總進度
　　C．項目管理需要做的工作
　　D．項目的融資方案
　　E．怎樣進行項目管理

　　3．建設工程項目管理規(guī)劃一般包含（ABDE）。
　　A．項目的目標分析和論證
　　B．質(zhì)量控制的方法和手段
　　C．與政府機關的協(xié)調(diào)管理
　　D．投資控制的方法和手段
　　E．技術線路和關鍵技術的分析

　　4．項目經(jīng)理可以行使哪些管理權力（ABCE）。
　　A．組織項目管理班子
　　B．調(diào)配并管理進入工程的人力、資金、物資
　　C．進行合理的經(jīng)濟分配
　　D．對外簽署經(jīng)濟合同
　　E．選擇施工隊伍

　　5．人力資源管理的任務包含（ABCDE）。
　　A．編制組織和人力資源規(guī)劃
　　B．通過外部招聘獲得項目管理班子的成員
　　C．嚴格管理項目管理班子的成員
　　D．監(jiān)理內(nèi)部溝通渠道
　　E．創(chuàng)建良好的人際關系和工作氛圍

　　6．工程總承包的主要方式有（ACD）。
　　A．設計—施工總承包
　　B．施工采供總承包
　　C．EPC總承包
　　D．交鑰匙總包
　　E．平行承包

　　7．建設工程決策階段策劃的基本內(nèi)容包含（ABD）。
　　A．建設環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
　　B．項目結(jié)構(gòu)分析
　　C．施工組織設計
　　D．項目決策的風險分析
　　E．項目融資條件分析

　　8．在將目標的實際值與計劃值進行比較時，要注意以下問題（ABCD）。
　　A．明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵
　　B．合理選擇對比對象
　　C．建立目標實際值與計劃值之間的對應關系
　　D．確立衡量目標偏離的標準
　　E．客觀分析負偏差的原因

　　9．組織設計應遵循一些基本原則，包括下列的（ABE）原則。
　　A．集權與分權統(tǒng)一
　　B．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
　　C．動態(tài)相關
　　D．規(guī)律效應
　　E．才職相稱

　　10．平行承發(fā)包的模式的優(yōu)點是（BCE）。
　　A．有利于合同管理
　　B．有利于縮短工期
　　C．有利于質(zhì)量管理
　　D．有利于投資控制
　　E．利于業(yè)主選擇承建單位

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