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2011年一級建造師《項目管理》沖刺練習(20)

2011-09-06 11:08  來源:  字體:  打印

  1.對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目,項日監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)( ?。┡鷾屎髨?zhí)行。
  A.監(jiān)理單位技術負責人
  B.總監(jiān)理工程師
  C.專業(yè)監(jiān)理工程師
  D.專業(yè)工程師
  [答案]B

  2.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為,首先應( ?。?。
  A.責令施工單位立即整改
  B.立即下達工程暫停令
  C.立即報告政府主管部門
  D.立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師
  [答案]A

  3.施工成本計劃通常有三類指標。即(  )。
  A.擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標
  B.成本計劃的數(shù)量指標,質量指標和效益指標
  C.預算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標
  D.人、財、物成本指標
  [答案]B

  4.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( ?。?。
  A.考核項目管理績效
  B.尋求進一步降低成本的途徑
  C.考核企業(yè)經(jīng)營效益
  D.分析成本偏差的原因
  [答案]A

  5.項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( ?。┚幹贫纬傻膶嵤┬允┕こ杀居媱?。
  A.概算定額
  B.單位估價表
  C.預算定額
  D.施工定額
  [答案]D

  6.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié),一般情況下,施工成本計劃總額應控制在(  )范國內。
  A.固定成本
  B.目標成本
  C.預算成奉
  D.實際成本
  [答案]C

  7.對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( ?。?。
  A.單項工程成本一單位(子單位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分項工程成本
  B.單位(子單位)工程成本一單項工程成本一分部(子分部)工程成本斗分項工程成本
  C.分項工程成本一分部(子分部)工程成本一單位(子單位)工程成本一單項工程成本
  D.分部(于分部)工程成本一分項工程成本一單項工程成本—單位(子單位)工程成本
  [答案]A

  8.如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡計劃時應充分考慮進度控制對項目分解深度的要求,同時還應考慮施工成本支出計劃對( ?。┑囊蟆?br />  A.成本目標
  B.項目日標
  C.成本分解
  D.項目劃分
  [答案]D

  9.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯誤,因修改設計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應( ?。?。
  A.由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認
  B.由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認
  C.由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認
  D.由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認
  [答案]C

  10.《建設工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后(  )天內,可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認后相應調整合同價款。
  A.14
  B.21
  C.28
  D.30
  [答案]A

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責任編輯:小蜻蜓

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