1．項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（ ?。?。
　　A．決策管理
　　B．B實施管理
　　C．C開發(fā)管理
　　D．n組合管理
　　[答案]C

　　2．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ?。?。
　　A．目標規(guī)劃
　　B．目標比選
　　C．目標論證
　　D．目標控制
　　[答案]D

　　3．如圖1-1所示的組織工具是（ ?。?/p>

　　
　　A．項目結(jié)構(gòu)圖
　　B．B組織結(jié)構(gòu)圖
　　C．合同結(jié)構(gòu)圖
　　D．線性組織結(jié)構(gòu)圖
　　[答案]A

　　4．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項丁作之間的（ ?。╆P(guān)系。
　　A．靜態(tài)組織
　　B．動志組織
　　C．工藝
　　D．從屬
　　[答案]B

　　5．線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ?。?。
　　A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門
　　B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門
　　C．誰的級別高，就聽誰的指令
　　D．可以越級指揮或請示
　　[答案]B

　　6．總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ 　）。
　　A．項目建設(shè)周期
　　B．總包單位對分包單位的管理責任
　　C．業(yè)主對分包單位的付款方式
　　D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限
　　[答案]B

　　7．工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ 　）文件。
　　A．操作性
　　B．實施性
　　C．綱領(lǐng)性
　　D．作業(yè)性
　　[答案]C

　　8．工程項目目標動態(tài)控制的核心是（ 　）。
　　A．合理確定計劃值
　　B．認真收集實際值
　　C．適當調(diào)整工程項目目標
　　D．比較分析，采取糾偏措施
　　[答案]D

　　9．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（ 　）等。
　　A．主持項日的投標工作
　　B．組建工程項目經(jīng)理部
　　C．制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法
　　D．選擇具有相應資質(zhì)的分包人
　　[答案]C

　　10．根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ?。?。
　　A．是施工企業(yè)法定代表人
　　B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
　　C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
　　D．須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導下主持項目管理工作
　　[答案]B

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