裝飾工廠化生產(chǎn)是行業(yè)發(fā)展的必由之路。這個(gè)論斷在裝飾發(fā)展中越來越得到證實(shí)，但這條路如何走，卻是一個(gè)不小的課題。

　　中國建筑裝飾施工雖然具有悠久的歷史，但是直到本世紀(jì)初，傳統(tǒng)的人工操作與手工組裝方式仍主導(dǎo)著整個(gè)裝飾施工過程。裝飾施工技術(shù)與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，施工工期長，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制、精度不足，污染環(huán)境且嚴(yán)重?cái)_民等弊端日漸突出，限制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　建筑裝飾工廠化是指將裝飾工程所需各種構(gòu)配件的加工制作與安裝，按照體系加以分離，構(gòu)配件完全在工廠里加工和整合，形成一個(gè)或若干部件單元，施工現(xiàn)場只是對這些部件單元進(jìn)行選擇集成、組合安裝。

　　工廠化在裝飾行業(yè)的興起，既是這個(gè)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的社會責(zé)任感的體現(xiàn)，也是社會配套資源進(jìn)步、環(huán)保節(jié)能壓力和企業(yè)自我革新的選擇。建筑裝飾工廠化克服了人工制作的隨意性和某些技術(shù)上的不可操作性，施工質(zhì)量和精度都大幅提高；構(gòu)配件的生產(chǎn)全部在工廠里進(jìn)行，采用機(jī)械化操作，其加工制作速度和質(zhì)量是手工操作無法比擬的，部件的集成整合與安裝分開，又大大提高了專業(yè)化程度，勞動(dòng)功效大幅提高；工廠化裝飾以機(jī)械化、專業(yè)化、批量化為基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)的工作又可同步進(jìn)行，可大大縮短施工時(shí)間；采用工廠化生產(chǎn)，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，通過批量化、流水化生產(chǎn)，可以達(dá)到降低成本的規(guī)模效應(yīng)；機(jī)械化操作優(yōu)勢又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更為簡便經(jīng)濟(jì)；加上勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等因素的影響，成本可大幅降低。

　　歐美等國家的經(jīng)驗(yàn)表明，建筑過程中約有80%的部品部件可以實(shí)行工廠化生產(chǎn)和裝配化施工，如木制品、石材、幕墻等；而在目前中國的建筑裝飾過程中，大多數(shù)仍然采用飾材當(dāng)場裝配。

　　本世紀(jì)初，金螳螂、亞廈、瑞和、港源、上海市建筑裝飾工程有限公司等裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，開始進(jìn)行建筑裝飾工廠化的探索，并且很快就在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響，裝飾企業(yè)紛紛響應(yīng)。2004年5月，中國建筑裝飾協(xié)會在浙江召開了有關(guān)建筑裝飾行業(yè)工廠化發(fā)展的專題研討會，推進(jìn)裝飾工廠化。

　　金螳螂在蘇州工業(yè)園96畝的生產(chǎn)基地上建立了幕墻廠和家具一廠、二廠、三廠，其中三個(gè)家具廠就相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)流程的三個(gè)步驟：一廠將密度板貼面做成裝飾板材，二廠主要是按訂單切割下料和部件組裝，三廠則進(jìn)行打磨、噴漆等諸多工藝，并包括了沙發(fā)、靠椅制作。同時(shí)，公司在新加坡工業(yè)園區(qū)建立了占地100多畝，建筑面積近50000多平方米的家具制作車間、木制品成品半成品加工中心，并正在興建位于蘇州太湖之濱的120畝幕墻生產(chǎn)加工中心。

　　亞廈的工廠化探索可以上延到上世紀(jì)90年代，公司引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)施“工廠化生產(chǎn)、機(jī)械化加工、成品化裝配”的施工技術(shù)革新，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和行業(yè)競爭的日益加劇，亞廈更加堅(jiān)定走裝飾產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。上市后，公司投資建設(shè)了包括裝飾部品部件（木制品）和建筑幕墻及節(jié)能門窗全面工廠化的基地建設(shè)投資項(xiàng)目，一期投資4億元。該項(xiàng)目是公司裝飾產(chǎn)業(yè)化投資建設(shè)的重點(diǎn)。公司緊緊圍繞建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢，以大力提高工廠化生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)水準(zhǔn)為發(fā)展方向，成立了亞廈產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司，承擔(dān)上市募集資金投資項(xiàng)目的建設(shè)。為把握市場機(jī)遇，公司在上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地200畝，一期建筑面積14萬平方米。

　　然而，經(jīng)過本世紀(jì)前10年的發(fā)展，裝飾工廠化雖然取得了一些成績，但并沒有取得規(guī)模效益，也沒有形成可以復(fù)制的經(jīng)營模式，與發(fā)達(dá)國家相比更是存在很大的差距。

　　究其原因，一是工廠化必定是規(guī)模化，而大多數(shù)裝飾企業(yè)興辦的工廠，由于受資金等因素的限制，其生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，與其說是工廠，不如說是作坊。在中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)中，所辦工廠年收益超過1000萬元人民幣的屈指可數(shù)。

　　第二，工廠化必定是標(biāo)準(zhǔn)化。建筑裝飾工廠化必然要求部品部件的配套性、通用性強(qiáng)，要求部件小型化。這樣，部品部件的加工制作運(yùn)輸、安裝均可輕便靈活，而且標(biāo)準(zhǔn)單元的組合靈活機(jī)動(dòng)，可大可小，創(chuàng)造思維的空間被充分?jǐn)U大，應(yīng)對市場變化的能力也就增強(qiáng)。這就要求廠家采用“模數(shù)化協(xié)調(diào)”原則和方法，去制定各種部品件的規(guī)格尺寸，以滿足各類設(shè)計(jì)需求，使其能準(zhǔn)確無誤的安裝到指定的部位，且不同企業(yè)生產(chǎn)的部品部件可互換，使形成的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，裝飾是多樣化的。而目前裝飾企業(yè)所辦工廠基本上是為本企業(yè)施工服務(wù)的，生產(chǎn)的裝飾部品通用性很差，與標(biāo)準(zhǔn)化相去甚遠(yuǎn)。

　　追究裝飾企業(yè)辦工廠的原始動(dòng)機(jī)，固然有積極進(jìn)取的因素，但同樣也有肥水不流外人田的小農(nóng)意識的影子。這種不重視社會分工，自給自足，萬事不求人的觀念，與“工廠化”這種現(xiàn)代社會的組織形式格格不入，必然因視野的狹窄而導(dǎo)致行動(dòng)的盲目，其結(jié)果難免事與愿違。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，開放源代碼運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致社交網(wǎng)站大放異彩，引發(fā)了最新一次的互聯(lián)網(wǎng)革命�；蛟S，在裝飾工廠化過程中，也需要進(jìn)行一次類似的運(yùn)動(dòng)。

　　目前，在木裝飾、石材飾面、幕墻、整體廚衛(wèi)、金屬飾面、玻璃飾面乃至面磚飾面等方面推行工廠化裝飾在技術(shù)上已取得一些突破性進(jìn)展，許多新材料新技術(shù)都可以直接或間接應(yīng)用于工廠化裝飾之中。加上各種高性能的彈性粘結(jié)劑的問世，徹底改變了傳統(tǒng)的釘銷連接方式。全面推行建筑裝飾工廠化已不再是可望而不可及的事情。

　　實(shí)現(xiàn)裝飾工廠化有三種途徑：一是建筑裝飾企業(yè)辦工廠，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從建造業(yè)向制造業(yè)延伸。二是建材及部品的生產(chǎn)企業(yè)辦裝飾公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從制造業(yè)向建造業(yè)拓展。三是通過企業(yè)間的重組和協(xié)作，充分整合上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑裝飾的工廠化。

　　任何一家企業(yè)，不管是裝飾施工企業(yè)還是建筑材料廠商，都不可能以自給自足的方式實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工廠化，甚至僅僅靠建筑裝飾行業(yè)的力量也無法實(shí)現(xiàn)建筑裝飾的工廠化。整合上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，才是實(shí)現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)建筑裝飾工廠化的關(guān)鍵。

　　在資源整合上，裝飾企業(yè)有著天然的優(yōu)勢，裝飾企業(yè)可以利用和業(yè)主的良好合作關(guān)系和溝通機(jī)會，掌握標(biāo)準(zhǔn)，制造標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)甚至去支配生產(chǎn)企業(yè)為裝飾業(yè)的工廠化服務(wù)。

　　建筑裝飾工廠化必將為建筑裝飾企業(yè)開辟更為廣闊的發(fā)展空間，擔(dān)任整合者角色的裝飾公司，應(yīng)該是一個(gè)能夠承擔(dān)起總承包任務(wù)的設(shè)計(jì)者、組織者、總調(diào)度，是工廠化裝飾的總裝車間，需要負(fù)責(zé)做好組織協(xié)調(diào)管理工作，而把各單元部件交由各專業(yè)公司或廠家進(jìn)行加工整合。這種資源整合能力是對裝飾企業(yè)在資源立體化掌控能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)能力、管理制度化推廣能力上的一次挑戰(zhàn)，這是一種管理能力的綜合考試。