六、材料核算的內(nèi)容

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　　1.物耗量差考核形式

　　考核結(jié)果則受到下列因素的影響：

　?。?）預算材料數(shù)量的影響。

　　（2）實際消耗材料數(shù)量方面影響。

　　（3）限額領(lǐng)料及量差核算，企業(yè)在施工中為了達到在具體操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限額領(lǐng)料制度。

　?。?）執(zhí)行限額領(lǐng)料物資部門責任制，一是材料部門按限額領(lǐng)料單控制發(fā)料；二是憑限額領(lǐng)料單核算節(jié)超。

　　（5）班組領(lǐng)料人根據(jù)限額領(lǐng)料單所列數(shù)量，按照工程進度需要分次或一次將所需要材料領(lǐng)出。

　?。?）量差控制的中心問題是：如何讓用料的人關(guān)心用料成本（用料數(shù)量）。

　　2.量差核算公式

　　（1）限額領(lǐng)料單的核算，計算公式為：

　　本期量差節(jié)超＝本期完成工程應耗（定額）材料數(shù)量－本期實耗材料數(shù)量 （1B427022-1）

　　（2）優(yōu)化試驗配合比的核算，計算公式為：

　　節(jié)超量＝施工圖預算材料數(shù)量－試驗配合比用材料數(shù)量 （1B427022-2）

　　（3）總量差核算，計算公式為：

　　節(jié)超量＝施工圖預算材料數(shù)量－實耗材料數(shù)量 （1B427022-3）

　?。ǘ﹥r差考核

　　控制供料成本的措施：

　　1.購入原價的核算；

　　2.運雜費的核算；

　　3.場外運輸損耗的核算；

　　4.采購及保管費的核算。

　?。ㄈ┎牧辖y(tǒng)計

　　材料統(tǒng)計通過控制“物耗”和控制“物價”來實現(xiàn)控制材料費成本。

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