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一級建造師《項目管理》第二章重要知識點與難點（3）
9.施工成本控制的步驟（P102）
（1）比較
按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較。
（2）分析
分析是施工成本控制工作的核心。對偏差原因進(jìn)行分析的主要目的是為了有針對性地采取糾偏措施。
（3）預(yù)測
按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
（4）糾偏
糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。
（5）檢查
10.贏得值法（P104～105）
（1）基本參數(shù)、評價指標(biāo)
附注：1.要弄清上述參數(shù)、指標(biāo)的概念，并會計算
（2）費用、進(jìn)度偏差反映的是絕對指標(biāo)，而費用、進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，注意兩者的適用范圍。
Ⅰ。三個參數(shù)計算
· BCWP=已完工作量×預(yù)算單價
· ACWP=已完工作量×實際單價
· BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價
Ⅱ。費用偏差和進(jìn)度偏差計算
費用偏差（CV）=BCWP－ACWP
進(jìn)度偏差（SV）=BCWP－BCWS
Ⅲ。偏差判斷
①CV=BCWP－ACWP分為三個：CV>0，表示節(jié)支；CV＝0，表示既不節(jié)支也不超支；CV<0，表示超支。
②SV=BCWP－BCWS分為三個：SV>0，表示進(jìn)度提前；SV＝0，表示實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度完全一樣；SV<0，表示進(jìn)度延誤。
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