一級建造師《項目管理》第四章重要知識點與難點(2)
4.建設工程項目質(zhì)量的形成過程
建設工程項目質(zhì)量的形成過程,貫穿于整個建設項目的決策過程和各個工程項目的設計與施工過程。體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。
?。?)質(zhì)量需求的識別過程
在建設項目決策階段,主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。
質(zhì)量目標的決策是建設單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量職能。
?。?)質(zhì)量目標的定義過程
建設工程項目質(zhì)量目標的具體定義過程,一方面是在建設工程設計階段。另一方面,承包商為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來確定工程的總體質(zhì)量目標,策劃精品工程的質(zhì)量控制。
?。?)質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程
建設工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段,包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。
5.建設工程項目質(zhì)量的影響因素
人、技術、管理和環(huán)境因素,對于建設工程項目而言是可控因素;
社會因素存在于建設工程項目系統(tǒng)之外,一般情形下對于建設工程項目管理者而言,屬于不可控因素,但可以通過自身的努力,盡可能做到趨利去弊。


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