1、國際工程承包合同得到投標推薦程序：準備招標文件；頒發(fā)招標文件；考察施工現(xiàn)場；招標文件修改；投標者質(zhì)疑；投標書的提交和接收。

　　2、國際工程承包合同實施階段內(nèi)容：合同管理、計劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。

　　3、合同管理中心任務：利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。

　　4、計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標的具體化。

　　5、物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段、國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管，主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。

　　6、獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務，是國際普遍采用的方式。、組織工程的移交和驗收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始。

　　7、國際工程承包合同爭議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。

　　8、大型建筑工程中，當事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR（非訴訟糾紛解決程序）解決糾紛。

　　9、常用ADR方式：仲裁；FIDIC合同條件下工程師準仲裁；⑶DRB（糾紛審議委員會）方式；NEC（新工程合同）裁決程序、DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成，支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金。

　　10、DRB工作程序：現(xiàn)場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書。

　　11、DRB優(yōu)點：開始時就介人項目，了解項目管理情況及其存在的問題；公正、中立，有項目工程施工方面豐富經(jīng)驗；及時解決糾紛；費用較低；發(fā)包人和承包人自己選擇委員；建議不是強制性的，不具有終局性和約束力。

　　12、NEC早期預警程序：出現(xiàn)增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低問題，發(fā)包人和承包人均應立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預警會議，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問題的影響，尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應采取的措施。

　　13、NEC補償事件程序：非承包人的過失而引起的事件，承包人有權(quán)根據(jù)補償事件對合同價款和工期的影響要求補償，包括獲得額外付款或延長工期。

　　14、NEC裁決人程序：工程師代表的是發(fā)包人的利益，處理補償事件可能引發(fā)承包人對其公正性的懷疑，在此種情況下，就依靠裁決人來解決糾紛。

　　15、建設(shè)工程監(jiān)理合同條款：工程概況（工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、總投資）；詞語定義；組成合同的文件（監(jiān)理投標書或中標通知書；本合同標準條件；本合同專用條件；在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件）；議定監(jiān)理業(yè)務范圍；按本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬；監(jiān)理業(yè)務起止時間；簽字蓋章和簽約時間。

　　16、監(jiān)理合同條件：詞語定義、適用范圍和法規(guī)；義務；權(quán)利；責任；合同生效、變更與終止；酬金；其他。

　　17、監(jiān)理合同專用條件：依據(jù)；；范圍和工作內(nèi)容；外部條件；雙方約定的委托人應提供的工程資料及提供時間；書面答復時間；提供設(shè)施；工作人員數(shù)；失職，承擔責任；支付報酬的計算方法、支付時間和金額；支付報酬的幣種和匯率；獎勵辦法；爭議解決。

　　18、國際工程承包：對工程項目進行投標、施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、分包、提供勞務等；施工詳圖設(shè)計和部分永久工程的設(shè)計。

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