1、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；

　　2、工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性項目和公益性項目三類；

　　3、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資；

　　4、世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段；

　　5、工程設計分初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計兩階段；

　　6、工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度；

　　7、工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質(zhì)量、進度），最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

　　8、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理；

　　9、工程項目管理的任務：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

　　10、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；

　　11、建設工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程；

　　12、組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權(quán)利與責任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標；

　　13、組織的基本內(nèi)容：組織設計；組織聯(lián)系；組織運行；組織調(diào)整；

　　14、組織構(gòu)成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責四個方面；

　　15、組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關(guān)型原理；主觀能動性原理；

　　16、工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式；

　　17、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式；

　　18、總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗；

　　19、平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設工期；組織管理和協(xié)調(diào)工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢；

　　20、新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。

　　21、EPC模式的特點：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。

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