（2）CM承包模式在工程造價控制方面的價值。CM承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。它在工程造價控制方面的價值體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1）與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。

　　2）CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　3）應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

　　4）GMP大大減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風(fēng)險。

　　3. Partnering模式

　　Partnering模式的主要特征：

　　（1）出于自愿。Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總承包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。

　　（2）高層管理的參與。

　　（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnering協(xié)議。Partnering協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。

　　（4）信息的開放性。

　　值得指出的是，Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

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