3）差額計算法。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。

　　4）比率法。比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。其基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種：

　　①相關比率法。通過將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。

　　②構成比率法。又稱比重分析法或結構對比分析法。是通過計算某技術經濟指標中各組成部分占總體比重進行數(shù)量分析的方法。

　　③動態(tài)比率法。是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法。

　　（2）綜合成本的分析方法。

　　1）分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預算成本、實際成本與目標成本的偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本是以施工圖和定額為依據編制的施工圖預算成本，目標成本為分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

　　2）月（季）度成本分析

　　月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表。分析的方法通常包括：

　　①通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。

　　②通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。

　　③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。對超支幅度大的成本項目，應深入分析超支原因，并采取對應的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。

　　④通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。

　　⑤通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　　⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

　　3）年度成本分析。企業(yè)成本要求按年結算，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的施工（或承包）周期為結算期，要求從開工、竣工到保修期結束連續(xù)計算，最后結算出成本總量及其盈虧。

　　年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除月（季）度成本分析的6個方面外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

　　4）竣工成本的綜合分析。凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算的項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益（如資金調度、對外分包等所產生的效益）進行綜合分析。單位工程竣工成本分析，應包括：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。

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