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2011年造價工程師《理論與法規(guī)》專家講解（19）
三、工程項目管理的類型、任務及相關制度
（一）工程項目管理的類型和任務
1. 工程項目管理及其類型
（1）工程項目管理的概念。工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。
進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現(xiàn)象。
（2）工程項目管理的類型。
2. 工程項目管理的任務
（1）合同管理。
（2）組織協(xié)調。
（3）目標控制。
（4）風險管理。
（5）信息管理。
（6）環(huán)境保護。在項目實施階段，必須做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行。
3. 工程項目管理的發(fā)展趨勢
為了適應工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風險等需求，工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。
（1）集成化趨勢。在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行集成化管理。
在項目管理理念方面，不僅注重項目的質量、進度和造價三大目標的系統(tǒng)性，更加強調項目目標的壽命周期管理。
（2）國際化趨勢。
（3）信息化趨勢。
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