3. 成本控制

　　成本控制應貫穿于項目建設的各個階段，是項目成本管理的核心內容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。

　?。?）項目成本控制的內容和過程。項目成本控制的主要內容包括項目決策成本控制、投標費用控制、設計成本控制和施工成本控制等內容。

　　承包企業(yè)項目成本控制的重心應放在項目經理部，包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個重要環(huán)節(jié)。

　　1）項目成本的計劃預控?？刂频闹攸c是優(yōu)化項目實施方案（包括工程總承包項目的設計方案）、合理配置資源和控制生產要素的采購價格。

　　2）項目成本運行過程控制。

　　3）項目成本的糾偏控制。

　　（2）項目成本控制的方法。

　　1）項目成本分析表法。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。

　　2）工期－成本同步分析法。

　　施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進度與計劃不符。

　　3）掙值分析法。掙值分析法是對工程項目成本／進度進行綜合控制的一種分析方法。通過比較已完工程預算成本（Budget Cost of the Work Performed，BCWP）與已完工程實際成本（Actual Cost of the Work Performed，ACWP）之間的差值，可以分析由于實際價格的變化而引起的累計成本偏差；通過比較已完工程預算成本（BCWP）與擬完工程預算成本（Budget Cost of the Work Scheduled，BCWS）之間的差值，可以分析由于進度偏差而引起的累計成本偏差。

　　4）價值工程方法。

　　4. 成本核算

　　項目成本核算是承包企業(yè)成本管理最基礎的工作，它所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據。

　　（1）項目成本核算的對象和范圍。承包企業(yè)的項目經理部應建立和健全以單位工程為對象的項目成本核算賬務體系，在項目實施階段不對企業(yè)經營成本進行分攤。

　　承包企業(yè)的項目成本核算應以項目經理責任成本目標為基本核算范圍；以項目經理授權范圍相對應的可控責任成本為核算對象，進行全過程分月跟蹤核算。

　?。?）項目成本核算的方法。

　　1）表格核算法。表格核算法需要依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高。其優(yōu)點是比較簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時性較好。缺點是覆蓋范圍較窄，核算債權債務等比較困難；且較難實現(xiàn)科學嚴密的審核制度，有可能造成數據失實，精度較差。

　　2）會計核算法。其優(yōu)點是核算嚴密、邏輯性強、人為調節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對核算人員的專業(yè)水平要求較高。

　　總的說來，用表格核算法進行項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行項目施工成本核算，兩者互補。

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