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2011造價工程師《理論與法規(guī)》教材講解(12)

2011-07-19 14:14  來源:  字體:  打印

  第六節(jié) 工程項目風險管理

  一、工程項目風險及其管理程序

 ?。ㄒ唬┕こ添椖匡L險的分類

  工程項目的風險因素有很多,可以從不同的角度進行分類。

  1. 按照風險來源進行劃分

  風險因素包括自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險。

  2. 按照風險涉及的當事人劃分

  (1)業(yè)主的風險。業(yè)主遇到的風險通??梢詺w納為三類,即人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。

  1)人為風險。包括政府或主管部門的專制行為,管理體制、法規(guī)不健全,資金籌措不力,不可預見事件,合同條款不嚴謹,承包商缺乏合作誠意以及履約不力或違約,材料供應商履約不力或違約,設(shè)計有錯誤,監(jiān)理工程師失職等。

  2)經(jīng)濟風險。包括宏觀經(jīng)濟形勢不利,投資環(huán)境惡劣,通貨膨脹幅度過大,投資回收期長,基礎(chǔ)設(shè)施落后,資金籌措困難等。

  3)自然風險。主要是指惡劣的自然條件,惡劣的氣候與環(huán)境,惡劣的現(xiàn)場條件以及不利的地理環(huán)境等。

  (2)承包商的風險。承包商作為工程承包合同的一方當事人,所面臨的風險并不比業(yè)主的小。承包商遇到的風險也可以歸納為三類,即決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險。

  1)決策錯誤風險。主要包括信息取舍失誤或信息失真風險、中介與代理風險、保標與買標風險、報價失誤風險等。

  2)締約和履約風險。在締約時,合同條款中存在不平等條款、合同中的定義不準確、合同條款有遺漏;在合同履行過程中,協(xié)調(diào)工作不力,管理手段落后,既缺乏索賠技巧,又不善于運用價格調(diào)值辦法。

  3)責任風險。主要包括職業(yè)責任風險、法律責任風險、替代責任風險。

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