2012年咨詢工程師考試《方法與實務》知識點十二
與《不確定性和風險分析試題》相關的知識點串講
考試要點:(1)敏感性分析;(2)盈虧平衡點;(3)概率分布;(4)凈現(xiàn)值≥0或內部收益率≥ic的概率;(5)概率樹。
不確定性和風險分析大題涉及教材《項目決策分析與評價》。
難點:(1)概率分布;(2)概率樹;(3)凈現(xiàn)值≥0或內部收益率≥ic的概率。
與《不確定性和風險分析試題》相關的知識點如下:
一、不確定性分析與風險分析(頁碼:391~392)
1.不確定分析與風險分析的作用
2.不確定性分析與風險分析的區(qū)別與聯(lián)系
(1)兩者的目的是相同的。
(2)主要區(qū)別在于分析方法的不同。
二、敏感性分析(頁碼:392~397)
1.敏感性分析的作用與內容
2.敏感性分析的方法與步驟
(1)選取不確定因素。
(2)確定不確定因素變化程度。
(3)選取分析指標。
(4)計算敏感性指標。包括敏感度系數;臨界點。
(5)敏感性分析結果表述。
(6)對敏感性分析結果進行分析。
三、盈虧平衡分析(頁碼:397~399)
1.盈虧平衡分析的概念、作用與條件
(1)盈虧平衡分析的定義。
(2)盈虧平衡分析的作用。
(3)線性盈虧平衡分析的條件。
2.盈虧平衡點的計算方法
BEP(生產能力利用率)、BEP(產量)、BEP(產品售價)的計算公式。
四、風險等級、風險概率和風險評價矩陣運用,投資項目風險識別,風險分析方法和風險對策分析。(頁碼:《項目決策分析與評價》400~424)
1.風險概率
2.風險等級
3.風險評價矩陣
4.風險分析的主要方法
(1)風險解析法。
(2)專家調查法。
(3)風險概率估計。
(4)概率樹分析。
(5)蒙特卡洛模擬。
(6)風險綜合評價法。
5.常用的風險對策
(1)風險回避。
(2)風險控制。
(3)風險轉移。
(4)風險自擔。
五、工程項目風險管理(頁碼:《工程項目組織與管理》320~345)
(一)建立項目風險管理體系(頁碼:《工程項目組織與管理》324-327)
1.建立風險管理體系的依據
(1)企業(yè)環(huán)境因素
(2)上級組織的管理方法和歷史經驗教訓
(3)項目合同和項目范圍說明書
(4)項目管理計劃
2.風險管理體系的主要內容
(1)方法
(2)崗位職責
(3)風險情況調查和風險分類
(4)風險概率和影響的定義
(5)利害關系人的承受度
(6)風險對策
(7)制訂風險應對計劃
(8)風險監(jiān)控
(9)跟蹤
(10)報告格式
(二)風險識別(頁碼:《工程項目組織與管理》327-332)
1.風險識別的重要性
2.風險識別的基本步驟
(1)在調查研究的基礎上列出初步風險清單;
(2)對列入清單的風險進行分析評價;
(3)在風險分析評價的基礎上,對各項風險進行分類排隊。
3.風險識別的基本方法
(1)文件審查;
(2)信息采集技術;
(3)核對表分析;
(4)假設分析;
(5)圖形技術。
4.風險識別的結果。
(1)風險清單
(2)可能的應對措施
(3)風險因素
(4)更新的風險分類
(三)定性風險分析(頁碼:《工程項目組織與管理》332-336)
(1)風險概率和影響評價
(2)概率和影響矩陣
(3)風險數據質量評價
(4)風險分類
(5)風險緊迫性評價
(四)定量風險分析(頁碼:《工程項目組織與管理》336-339)
1.定量風險分析的依據
(1)歷史信息
(2)項目范圍說明書
(3)風險管理體系文件
(4)有關項目管理計劃
2.定量風險分析的方法
(1)數據收集和表示技術
(2)定量風險分析與建模技術
(五)制定風險應對計劃(頁碼:《工程項目組織與管理》340-342)
1.制定風險應對計劃的依據
(1)風險管理體系文件;
(2)風險分析后更新的風險清單。
2.制定風險應對計劃的方法
(1)消極風險或危害的應對策略;
(2)積極風險或機會的應對策略;
(3)同時應對危害和機會的策略;
(4)應急應對策略。
(六)風險監(jiān)測與控制(頁碼:《工程項目組織與管理》343-345)
1.風險監(jiān)測與控制的依據
2.風險監(jiān)測與控制的方法
3.風險監(jiān)測與控制的結果
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- ·國際貿易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據《關于大力實施促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的若干意見》(國發(fā)〔2012〕43號),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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