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2012年咨詢工程師考試《方法與實務(wù)》知識點三

2011-07-12 17:10  來源:  字體:  打印

與《費用管理與贏得值試題》相關(guān)的知識點串講

  考試要點:

  1.費用偏差和進度偏差計算

  費用偏差(CV)(絕對)=BCWP-ACWP;進度偏差(SV)(絕對)=BCWP-BCWS

  費用績效指數(shù)(CPI)(相對)=BCWP/ACWP;進度績效指數(shù)(SPI)(相對)=BCWP/BCWS

  2.偏差判斷

  (1)CV=BCWP-ACWP分為三個:CV>0,表示節(jié)支;CV=0,表示既不節(jié)支也不超支;CV<0,表示超支。

 ?。?)SV=BCWP-BCWS分為三個:SV>0,表示進度提前;SV=0,表示實際進度和計劃進度完全一樣;SV<0,表示進度延誤。

 ?。?)CPI>1,表示節(jié)支;CPI=1,表示既不節(jié)支也不超支;CPI<1,表示超支。

 ?。?)BPI>1,表示進度提前;SPI=1,表示實際進度和計劃進度完全一樣;SPI<1,表示進度延誤。

  3.三個參數(shù)計算

  BCWP=已完工作量×預(yù)算單價;ACWP=已完工作量×實際單價;BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價

  式中:

  BCWP——已完工作預(yù)算費用

  ACWP——已完工作實際費用

  BCWS——計劃工作預(yù)算費用

  費用管理與贏得值大題涉及《工程項目組織與管理》。

  難點:(1)贏得值的含義;(2)BCWP、ACWP、BCWS三個參數(shù)的計算;(3)費用偏差和進度偏差的分析;(4)S曲線。

  與《費用管理與贏得值試題》相關(guān)的知識點如下:

  一、概述(頁碼:《工程項目組織與管理》249-261)

  1.工程項目投資的構(gòu)成(見教材P250,表10-1)

  第一種含義:從經(jīng)濟評價角度:

  (1)工程項目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金構(gòu)成。

 ?。?)建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用,由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費組成。

  第二種含義:從造價角度:

  工程項目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息。

  2.建筑安裝工程費

  建筑工程費包括建筑工程費和安裝工程費;由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

  3.靜態(tài)投資和動態(tài)投資

  如果是說動態(tài)投資“部分”那就僅僅是指漲價預(yù)備費和建設(shè)期利息(按照《項目決策分析與評價》教材P167理解),但是如果說動態(tài)投資,那就是指總投資。兩者的不同之處在于有沒有包括“部分”二字。

  二、工程項目資源消耗計劃(頁碼:《工程項目組織與管理》261-265)

  WBS(工作分解結(jié)構(gòu))。

  三、工程項目費用估算(頁碼:《工程項目組織與管理》265-277)

  1.設(shè)計概算

  2.施工圖預(yù)算

  3.投標(biāo)報價

  四、工程項目費用計劃(頁碼:《工程項目組織與管理》277-283)

  1.編制費用計劃的方法

 ?。?)按費用構(gòu)成分解

 ?。?)按項目組成分解

 ?。?)按時間進度分解

  2.編制費用計劃的成果

 ?。?)按子項目分解得到的費用計劃表;

 ?。?)時間——費用累積曲線;

  (3)綜合分解費用計劃表。

  五、工程項目費用控制(頁碼:《工程項目組織與管理》283-295)

  1.費用控制的步驟

 ?。?)比較;

  (2)分析;

  (3)預(yù)測;

  (4)糾偏;

 ?。?)檢查。

  2.費用控制的方法

  費用控制的方法很多,重點是掌握贏得值(掙值)法。

  六、工程項目贏得值(頁碼:《工程項目組織與管理》283-295)

 ?。?)贏得值法的三個基本參數(shù)

  已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

  計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

  已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

 ?。?)贏得值法的四個評價指標(biāo)

 ?。?)偏差分析的表達方式,包括橫道圖法;表格法;曲線法。

  (4)偏差判斷

  ·CV:CV>0,表示節(jié)支;CV<0,表示超支。

  ·SV:SV>0,表示進度提前;SV<0,表示進度延誤。

  ·CPI:CPI>1時,表示節(jié)支,CPI<1時,表示超支

  ·SPI:SPI>1時,表示進度提前,SPI<1時,表示進度延誤

 ?。?)偏差原因分析:包括物價上漲;設(shè)計原因;業(yè)主原因;施工原因;客觀原因。

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