10.2工程建設(shè)項目風險的分類

　　（1）按產(chǎn)生風險的原因的性質(zhì)劃分項目風險

　　工程建設(shè)項目投資巨大、工期長、參與者眾多，整個建設(shè)過程都存在著各種各樣的風險，從產(chǎn)生風險的原因的性質(zhì)可將風險分成以下幾類：

　　1）自然風險

　　2）政治風險

　　3）經(jīng)濟風險

　　4）技術(shù)風險

　　5）信用風險

　　6）社會風險

　　7）組織風險

　　8）行為風險

　　（2）按工程建設(shè)項目階段劃分

　　按工程建設(shè)項目階段可以分成以下四個階段的風險：

　　1）項目決策階段的風險管理；

　　2）項目施工前準備階段的風險管理；

　　3）項目施工階段的風險管理；

　　4）項目竣工驗收階段的風險管理。

　　10.3工程建設(shè)項目決策階段風險管理

　　工程建設(shè)項目決策階段主要任務(wù)是研究項目建設(shè)必要性、項目技術(shù)可行性、項目經(jīng)濟合理性。本階段的風險管理包括項目建議書、可行性研究階段的風險管理和項目評價與決策階段的風險管理。

　�。�1）項目建議書與可行性研究階段的風險管理：包括工程建設(shè)項目環(huán)境風險、投資估算和資金籌措方面的風險、社會、經(jīng)濟效益評價方面的風險等。工程建設(shè)項目環(huán)境風險又可分為政治環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險、社會環(huán)境風險和技術(shù)環(huán)境風險四類。

　　在識別出項目建議書與可行性研究階段的風險因素后，就要制定相應(yīng)的處置措施。如下表所示：

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理