第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理

　　1.貨物生產(chǎn)

　　1.1 貨物生產(chǎn)管理概述

　　（1）貨物生產(chǎn)管理

　　貨物生產(chǎn)管理是關于貨物制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、運行和改進的過程。它與市場營銷、財務會計一樣，是企業(yè)的一項主要職能。它的研究對象是企業(yè)圍繞產(chǎn)品實施生產(chǎn)轉換的過程。

　　生產(chǎn)管理包括了資源的有效利用、研發(fā)與工藝、質量保證體系、成本控制等等。其目的是建立一個高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競爭力的產(chǎn)品，提供用戶滿意的產(chǎn)品。

　�。�2）貨物生產(chǎn)系統(tǒng)

　　生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，執(zhí)行者將系統(tǒng)輸入轉換成系統(tǒng)輸出，其主要作用是進行生產(chǎn)轉換。生產(chǎn)系統(tǒng)的管理分為三個管理職能，分別是計劃、組織和控制。

　　1.2 研發(fā)與制造工藝

　�。�1）研究與開發(fā)

　　研究與開發(fā)的分類方法一般來說可以分為：基礎研究、應用研究和開發(fā)研究三大類。生產(chǎn)制造型企業(yè)主要采用開發(fā)研究的方法。

　　開發(fā)研究指利用基礎研究和應用研究的結果，為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法、新技術、新材料或改變現(xiàn)有產(chǎn)品、方法和技術而進行的研究。開發(fā)研究的主要特征是以生產(chǎn)為目的，將基礎研究和應用研究與市場需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來。產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)研發(fā)的重點，其主要目的是為了保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng)造出能夠帶來高利潤的新產(chǎn)品。當前企業(yè)的戰(zhàn)略重點已經(jīng)從原來的以制造為中心，轉移到研發(fā)和客戶服務兩個經(jīng)營重點，形成啞鈴式（中間小兩頭大）經(jīng)營戰(zhàn)略結構。

　　研究與開發(fā)的方式可以有以下幾種選擇：

　　1）獨立研究開發(fā)方式。即在企業(yè)技術力量范圍內可能實現(xiàn)目標的基礎上選擇的方式。這種方式的優(yōu)點是可以完全獨立管理研發(fā)活動，取得研發(fā)成果帶來的全部經(jīng)濟利益。

　　2）技術引進方式。即部分或全部依靠外來技術進行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點是風險小、見效快，在技術引進的過程中，企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點是企業(yè)未來可能會受到一定的經(jīng)營限制。

　　3）共同研究開發(fā)方式。即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機構各自不同的研究基礎，合作進行研究與開發(fā)。

　　4）委托研究開發(fā)方式。即企業(yè)提供研發(fā)費用，借助外部的科研資源和技術力量進行研究開發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有。隨著企業(yè)研究與開發(fā)活動的擴大和深入，這種方式將會被越來越普遍地采用。

　　企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品主要可以分為全新產(chǎn)品、改進新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品和本企業(yè)新產(chǎn)品。其中，以換代新產(chǎn)品和改進新產(chǎn)品為多，是企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)的重點方向。由于市場競爭日趨激烈，市場需求日趨多樣化、個性化，產(chǎn)品壽命周期普遍呈現(xiàn)縮短的趨勢，迫使企業(yè)想盡方法縮短開發(fā)周期。

　　新產(chǎn)品開發(fā)都需要經(jīng)過一定的階段和程序。一般來說可以分為以下幾個階段：①構思、計劃階段；②先行開發(fā)階段；③設計開發(fā)階段；④生產(chǎn)準備階段；⑤小批量試制階段；⑥產(chǎn)品投放初期跟蹤階段；⑦反饋改進階段。

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