二、施工總承包模式的特點主要有哪些？

　　1.費用控制

　　（1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；

　　（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；

　?。?）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。

　　2.進度控制

　　一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。

　　3.質(zhì)量控制

　　項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。

　　4.合同管理

　　業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

　　【例題】在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（ ）負責(zé)。
　　A．監(jiān)理工程師
　　B．業(yè)主
　　C．施工總承包單位
　　D．施工總承包管理單位

　　【答案】D
　　【解析】由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　【例題】施工總承包模式的特點有（ ）。
　　A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
　　B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
　　C．業(yè)主要負責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
　　D．一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，對進度控制不利
　　E．適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目

　　【答案】ABD
　　【解析】C選項應(yīng)該為：施工總承包單位負責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。E選項為不適用于建設(shè)工期緊迫的項目。

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