建設(shè)工程教育網(wǎng) > 招標(biāo)師 > 復(fù)習(xí)資料 > 正文
2011-06-16 10:15 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
�。�2）管理咨詢方的介入P69
作為業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理的代表，咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項(xiàng)目的時間依業(yè)主方委托方式與時間的不同而不同。
1）業(yè)主在項(xiàng)目的決策階段就委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理，承擔(dān)項(xiàng)目方案設(shè)計與可行性研究或更早前的管理工作，并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下已經(jīng)介入了四階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目全部四個階段的管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“項(xiàng)目全過程管理”（Project Management，PM）。
2）業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃階段才委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理，承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計或更早的設(shè)計管理與預(yù)控計劃的編制工作，并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目建造期的完全管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”（Construction Management，CM）。
3）如業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后才委托管理咨詢方介入管理，并自然延續(xù)到項(xiàng)目竣工及保修責(zé)任期，則管理咨詢方承擔(dān)的就只是施工期管理，典型的如國內(nèi)項(xiàng)目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。
4）如業(yè)主只委托如編制可行性研究報告、技術(shù)評估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作，這樣的工作就是階段性咨詢服務(wù)。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，且必須注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載，均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品，并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用，請與著作權(quán)人聯(lián)系，并自負(fù)法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
