委托代理式管理模式，見圖3-12.

　　這一模式廣泛應用于國內各類工程建設項目，為很多業(yè)主單位所接受，其基本特點如下：

　�、�項目管理公司與業(yè)主的關系是委托代理關系，且在項目管理架構中采用了施工和設計總承包的體系，符合建筑法推行的精神，與建設行政管理體系的要求相一致。

　�、陧椖抗芾砉�司承擔了相當部分重要專業(yè)分包工程的建造管理（CM）工作，而并非像傳統(tǒng)工程管理模式（DBB）那樣由施工總承包承擔絕大部分甚至全部的建造管理（CM）工作。

　　③項目管理公司雖然承擔了業(yè)主單位大部分的具體管理工作，但重大事項的決策仍由業(yè)主單位掌握，如全部業(yè)主指定分包工程的決標、簽約、工程款的支付等，這在相當程度上解決了業(yè)主在委托管理時因國內項目管理公司處于成長階段而對其存有疑慮的問題。

　�、茉诖�理型委托項目管理方式下，項目管理公司亦需要按委托管理合同的約定承擔實現(xiàn)管理目標的責任，并在違約情況下承擔以管理費為基數(shù)的相應經(jīng)濟賠償責任。

　　項目管理模式的形成和發(fā)展在總體上取決于工程建設項目技術構成的復雜，工程規(guī)模的擴大，市場的成熟及社會分工的細化，但業(yè)主在采用何種具體管理模式的選擇上則不拘一格，需要考慮的因素主要包括工程項目技術構成的特點，參加項目的設計、施工、咨詢公司適應不同管理模式的能力及所持有執(zhí)業(yè)資格的具體情況，正確選用最適當?shù)墓芾砟Ｊ綄⑹鬼椖康恼�體管理實現(xiàn)最優(yōu)。

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